Da bi sprostili telo in duha vseh zaposlenih v podjetju Jiwei, je Yantai Jiwei posebej organiziral to dejavnost team buildinga in pripravil številne zabavne skupinske projekte s temo "Pojdimo skupaj, iste sanje" - najprej, promocija »Climbing the Mountain, Check in for Treasures« Organizacijska komunikacija med ekipami končno spodbuja timski komunikacijski potencial z »močjo dihanja«.
Vse zaposlene razdelite v štiri ekipe, vsaka pomisli na ime svoje ekipe in slogan, vzemite kartico z nalogami vsake ekipe in začnite plezalsko pot, od podnožja gore do končne točke, skupaj 5 kilometrov, nekateri želijo zaradi strmine obupati.Nekateri ljudje želijo obupati zaradi pomanjkanja fizične moči, vendar bodo vsi skrbeli drug za drugega, ne da bi obupali.Namesto tega bosta drug drugega spodbujala.Vztrajnost je zmaga.Na koncu so vsi uspešno opravili nalogo, med potjo uživali v čudoviti pokrajini in naredili čudovite skupinske fotografije., V pravem smislu smo dosegli vrstnike in enako moč.
Ko pojeste popolno kosilo, začnite igro team buildinga.Trener razdeli vse udeležence v tri skupine: »Vodstvena skupina«, »Poveljstvena skupina« in »Izvršna skupina«.Ekipa opisuje vsebino te risbe.To preverja, ali lahko vodstvena ekipa jasno izrazi strukturo risbe.Poveljniška ekipa je odgovorna za obveščanje o namerah vodstvene ekipe.S tem se preveri komunikacijska sposobnost poveljniške ekipe.Izvršilni tim deluje v skladu z namerami razumevanja.Framework, po več krogih komunikacije so njihove ekipe uspešno izdelale ventilatorje in enega za drugim uspešno razstrelile balone ter tako občutile moč dihanja.Na koncu smo po povzemanju in delitvi ugotovili, da je bila uspešna ekipa najprej potrjena.Število materialov in razvrščanje materialov v skupine se prenesejo na poveljniški tim.Poveljniška ekipa potrdi z vodstveno ekipo.V naslednjem koraku poveljniški tim nenehno potrjuje pomen vodstvenega tima in ga posreduje izvršnemu timu, da preveri, ali je pravilen.Ekipa bo imela nedoslednosti med informacijami, ki jih posreduje poveljujoča ekipa in izvršilna ekipa.To pomeni, da menite, da tega niste jasno izrazili.Zaposleni na dnu lahko jasno razumejo, kaj mislite, in vedno morate potrditi, ali zaposleni pod njimi delajo prav.Tudi vodstvena ekipa meni, da je njihov pomen zelo jasen, a v resnici ni.
To kaže, da morajo vodje pri svojem delu bolje razumeti srednji menedžment in mu dati več možnosti za toleranco do napak.
Ta dejavnost team buildinga nam je prinesla veliko pridobitev.Ne samo, da smo si sprostili duha in telo, ampak tudi doživeli veliko spoznanj, ki jih v službi nismo mogli doživeti.V prihodnjem delovnem procesu bomo več pozornosti namenili vlogi komuniciranja in boljšemu razumevanju vodstva.Ni lahko, zaposlenim bo dalo več možnosti za toleranco napak.Ta dejavnost team buildinga je dodatno povečala kohezijo ekipe, v celoti izkoristila potencial zaposlenih, izboljšala razumevanje med ekipami in okrepila duh harmonije, prijateljstva, enotnosti in sodelovanja med ekipami, da bi skrajšali razdaljo med zaposlenimi, kar je ugodno za nadaljnje spodbujanje razvoj bodoče ekipe podjetja.
Čas objave: 31. maj 2021